香港建築業正面臨工程量波動的核心挑戰，政府與市場主導的工程供應不穩，使企業陷入人才管理困局。亞洲聯合基建控股（711）旗下俊和建築控股主席李家粦表示，公司正積極引入AI等創新科技，試圖突破工程量周期性波動與人才管理的挑戰，通過科技創新提升效率與安全性，進而調整競標策略及業務布局以適應市場變化，探索可持續發展的未來路徑。
突破工程波動與人才管理挑戰
建築業的工程量不足已成最大痛點，李家粦指出，工程數量與推出時間受政府及私人市場決策主導，企業缺乏自主控制權，加之投標競爭激烈，中標結果難以預測，導致建築業面臨「一時飽死一時餓死」的境地。他解釋道，項目完工後若新工程銜接不上，團隊人員往往流失他處，而中標後又難以快速召回離職員工，即使公司嘗試拓展物管、保安等多元業務，但因技能不匹配，無法實現內部人才分流，這種不確定性直接導致人才管理陷入困境。
新工程審批放緩 加劇供需失衡
在2025至2026財政年度中，港府基本工程預計開支為1198億元，較上年增長100億元。李家粦指，政府工程開支雖見增長，但新增額度多用作現有工程付款或補撥欠款，新工程審批速度放緩將進一步加劇市場供需失衡，另外私人市場近期雖現回暖迹象，但短期內難以根本改善行業處境。
引入「龍門三兄弟」清理高危渠道
為突破困局，行業正積極推動科技應用。李家粦指出，公司已經自主研發專利技術，包括在樓宇施工中安裝智能鏡頭，通過AI識別每日工程進度，精準判斷泥水、油漆等工序完成情況，甚至能預估完工時間，同時解決高層樓宇人工巡查低效問題。在安全監督方面，李家粦稱，公司透過業界首個一站式智能中央管理平台「SmartZone」系統，實時監控多工地安全狀況，對未繫安全帶、闖入危險區域等行為及時預警，並引入「龍門三兄弟」機器人清理高危渠道，相關技術已獲國際獎項認可。
工程BIM技術滲透率低 公司靠技術分取勝
值得注意的是，儘管AI應用逐步落地，建築信息模型（BIM）技術的推廣仍面臨深層挑戰。李家粦表示，目前香港僅醫管局、港鐵等大型機構廣泛應用BIM，私人行業及部分政府項目滲透率偏低，多數建築師和工程師仍習慣二維圖紙。他認為，若設計方能直接提供BIM模型，施工效率可大幅提升，惟相關法規尚未強制要求設計端使用BIM，企業需自行承擔額外投資成本，導致這項討論多年的技術未能快速普及。
面對市場挑戰，李家粦稱，公司正透過多重策略提升競爭力，例如投標層面重點發力「技術分」，憑藉優質的現場管理、安全管理體系及技術方案，即使報價非最低，仍能獲得中標優互補與協同，提升項目承接能力。
ESG已從「可選題」變「必答題」
李家粦認為，目前ESG已從行業的「可選題」變「必答題」，ESG相關的環保元素已成為重要組成部分，而「技術分」將直接影響中標概率。李家粦坦言，企業踐行ESG最初多基於法規約束與投標需求，但長遠而言，電子投標、無紙化辦公等舉措不僅能降低文件管理風險、減少資源浪費，同時也倒逼企業加大網絡安全等配套投資。
聚焦基建及公屋領域布局
業務布局上，俊和選擇聚焦基建及公屋領域，採取「細水長流」策略，通過持續投標維持穩定項目節奏，避免因集中中標後項目斷層導致的風險。而對於大灣區市場，李家粦認為，香港建築業在純粹施工領域優勢不明顯，內地在人力成本與技術應用上競爭力更強，但在PPP（政府和社會資本合作）模式的運營管理等領域，仍有合作探索空間，未來行業或將更多關注東南亞等海外市場，但需應對高額投資與地緣風險的挑戰。
