各式YouTuber如雨後春筍一般冒起後，不少企業近年紛紛變身內容創作者（content creator），連罕有以時尚見稱的銀行業，也建立自家廣播室大肆宣傳。有房地產業界人士稱，創作是當今世代的全新領域。
《紐約時報》報道，愈來愈多人將YouTuber視為職業，努力在社交媒體製作照片、視頻和播客。有些企業也躍躍欲試，花費數以十萬元為辦公空間配備隔音板、燈光和錄音設備，甚至仿效新聞台建立廣播室進行內部製作。
如今，銀行業也決定加入這一行列。房地產服務提供商第一太平戴維斯（Savills）位於紐約的辦事處，最近增設了一個隔音工作室，副主席馬蘭斯（Gabe Marans）會在工作室製作播客和視頻，然後貼在LinkedIn、Instagram、臉書和推特宣傳。馬蘭斯直言這種創作屬於全新領域，不少商界人士在某種程度上也參與了內容創作。
企業以往會將內容創作外包，但新冠疫情迫使企業「自力更生」，而社交媒體的廣泛程度，也催生任何人都可以成為創作者的想法。最近的數據顯示，國民每天在臉書、Instagram、抖音和其他平台上消磨超過2小時，以這種消費速度，企業通常沒有足夠時間將任務外包。
國家冰球聯盟（National Hockey League，NHL）就是自製創意內容的例子，組織位於曼哈頓中城的新總部，設有一個600平方呎的廣播室，裡面排列著多個LED屏幕和燈箱。如果「費城飛人隊」來訪，燈箱會變成橙色，「卡羅來納颶風」來訪便會變成紅色。
NHL團隊幾年之間由幾個人擴大到60多人，另外還有4個攝錄機，負責製作雜誌式節目NHL Mash-Up和賭博節目NHL Puckline。NHL首席內容官兼高級執行副總裁梅耶爾（Steve Mayer）表示，「NHL改變了整個業務理念，更加以媒體、娛樂和內容為導向。」
語言學習網站及應用程式「多鄰國」（Doulingo）擴建匹茲堡總部時，也特別新增製作室，方便高層隨時接受電視台訪問，也可以透過網絡廣播方式，進行季度財報電話會議。
體育聯盟或教育科技公司建立製作室固然合理，但金融機構也趕此潮流令人有點意外。建築公司TPG創意總監倫巴第（Lisa Lombardy）表示，銀行仍在試圖弄清楚製作室的輔助角色，但他們其實可以利用製作室，接待賓客，錄製圓桌討論。
公民金融集團（Citizens Financial Group）雖然是銀行，最近卻在麻省韋斯特伍德（Westwood）設立製作室，裡面除了有弧形白牆照相區，方便員工拍攝職員證，還有藍幕、綠幕和剪片區，以及附設隔音室的錄音棚，方便隨時製作動畫和銀行廣播。
另一家銀行Truist同樣在北卡州夏洛特（Charlotte）總部，建立佔地5000平方呎的製作室，裡面設有新聞主播風格的桌子，背景則是LED燈箱，可以隨時變換照片或公司標誌。製作室還設有方便後期製作的剪輯室、化妝區等。
Truist去年製作了200多段視頻，大部分都僅供內部使用，少數會放在社交媒體，銀行期望未來會發布更多社交帖子。首席營銷官維賈伊（Vinoo Vijay）未有透露建立製作室的成本，但他承認與外包服務相比，銀行因此節省了350萬元。本報訊
