最近，一段企業家對話視頻刷屏。畫面很有衝擊力：74歲的王石，戴着假髮套，語氣緊繃，認真講自己每天五點半起床、賽艇、攀岩、再創業；而64歲的段永平，早已退休二十多年，狀態鬆弛，只輕描淡寫地反問一句：「你還上班嗎？你上啥班？」
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短短一句，沒有火藥味，卻像悶雷炸開。
同一代企業家，兩種人生狀態——一個拼命「在場」，一個坦然「退場」。
也正是這一刻，很多人突然意識到：王石，輸給了段永平。
但這不是身價PK，更不是成就對比，而是一場關於「如何退場」的對照實驗。
段永平的鬆弛，來自底層確定性：我該做的事，已經做完；我不需要再證明什麼；我離開了，但系統還能自己運轉。
而王石的問題恰恰相反——他退了，卻沒完全退。放下了權力，卻放不下身份；
離開了萬科，卻永遠被貼着「萬科創始人」的標籤。
這恰恰戳中了無數普通人。我們何嘗不是如此？明明可以慢一點，卻不敢停；
明明身體報警，卻還要硬撐；因為一旦停下來，就不知道「我是誰」。
所以大家說王石輸了，其實輸的不是錢，是鬆弛感。真正的成功，不是永遠在場，而是——你可以不再上場。
段永平教會我們的，是邊界感：知道什麼時候該進，也知道什麼時候該退。
這，或許才是最高級的人生能力。
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封面來源：美聯社
