「AI的浪潮撲面而來，與其和它死磕，不如去服務AI。」這是華通金融（Waton Financial Limited）董事長周凱，7日在紐約納斯達克敲響開市鐘後，對華通未來發展方向所作的規劃。
今年4月，華通金融正式登陸納斯達克，這是他為團隊交出的答卷。昨日，他身穿墨綠色T恤，顯得幹練清爽。談及當下感受，他說：「好像之前會想很多，但這個時刻過去了也就過去了。」不過他笑著說：「讓我覺得驕傲的一點是，至少讓他們知道，沒有跟錯老大吧。」
然而，納斯達克上市只是個里程碑。華通的故事，從服務散戶、服務券商，到成為「為AI服務的券商」，一路走來，既是順勢而為，也是破局求解、然後重生。
形勢所逼，一再轉型
回顧華通的發展過程，周凱表示：「它是一條連續的線段，而不是單個的點。」華通最初的構想是打造一家面向散戶的大型互聯網券商，但計畫尚未全面展開，監管政策便已悄然收緊。」
他回憶道，當時公司已投入大量資源，若此時轉向，沉沒成本過高。「所以那時候我就在想，如何把沉沒成本以另一種方式輸出。」
於是，他選擇將既有的技術與數位化能力「打包」，轉型為「服務券商的券商」。他說：「當時也是希望，至少要把這些投入收回來吧。」
真正的轉折點出現在2023年，當時他首次使用ChatGPT-3.5，「那真的把我驚呆了」，也意識到AI將顛覆整個金融行業。然而他也不敢輕舉妄動：「你可能辛辛苦苦幹了一年、兩年、三年的項目，奧爾特曼（Sam Altman，OpenAI首席執行官）只要一場發表會就把你幹掉了。」
正因如此，從2023年至2024年，他花了一年半的時間觀察與試驗，看著AI這顆「冉冉升起的新星」，不斷思考「從何處下手」。
在這個過程中，他逐漸意識到，AI雖然飛速發展，但如果一味尋找「用AI來做什麼」，風險高、難度也大。於是到了2025年，他最終確立了新的方向，與其尋找讓AI幹什麼，不如去「服務AI」。
AI若出錯，誰來買單？
然而，AI雖然在飛速發展，但在各行各業，AI也面臨相似的痛點，即AI無法為其決策負責。換言之，如果AI出錯，誰來買單？
周凱坦言，目前AI雖具備決策能力，但尚不具備責任主體地位。
他進一步指出，AI的發展與人類不同，並不一定是「連續性的思維」。他解釋，人類上一秒與下一秒基本上不會發生大的變化，但AI則不同，它是有可能在某個瞬間發生突變的。
「從實證數據來看，AI在目前階段是可以做到連續性的，但你永遠無法百分之百確定。」他介紹，尤其是交易領域，涉及的是真金白銀，「如果AI在某一時刻發生邏輯突變，你可能會失去一切。」
因此，周凱指出：在AI尚未具備完整責任實體，且其連續性尚不能被完全保障之前，必須建立一個「中間形態」，也就是「和人類共生的關係」。每一個AI背後，都需有一位人類實體作為其責任人，對AI的行為進行監督並承擔後果。
從風險出發，為AI服務
也正是在這樣的風險認知下，周凱提出了華通的解方。
他表示，華通的做法是建立一個開放的平台，讓足夠多、足夠優秀的AI在其中被驗證，並透過連續化的方式記錄其表現。
他說：「我不會告訴你哪個AI明天能賺50%，但我更願意在平台上展示一千個AI，從第一天開始的操作紀錄、邏輯框架與實際表現，全部以連續數據向用戶公開披露。」
至於這些AI是否可靠、是否能持續盈利、是否能打贏市場，則交由使用者自行判斷。
「AI要在社會中『活著』，它需要資金、數據、算力和資源，就如同人類需要食物、住所與身份一樣，」周凱表示。「既然AI尚未具備法律主體地位，那就需要有一個平台，來服務它完成各項金融行為。」
基於這一理念，華通希望構建一個屬於AI的生態系統。為實現這一願景，周凱介紹了三個關鍵模塊，作為服務AI的基礎設施：
首先，是一款用於創建AI交易的工具平台。使用者可根據自身的市場判斷、策略邏輯或公開數據，訓練並生成專屬的AI模型，執行特定的投資決策。
第二，是即將推出的交易平台「Trading WTF」。在這個平台上，使用者可為AI開立帳戶，讓其自主進行投資交易，同時也能查看其他用戶所創建的AI模型，進行學習與互動，甚至選擇投資他們。
第三，則是服務AI的模組「交易時光機」。該工具可為AI重建過去的市場環境，讓AI在模擬情境中進行回測與強化學習，宛如一座「AI學校」，幫助AI提升交易能力。
「選對賽道，一直走下去」
在被問到AI取代人力可能帶來的社會陣痛時，周凱說：「人類文明是一條曲線，但它是向上的。」
他熱愛哲學，認為「人生的意義就是尋找人生的意義」。在他看來，如果AI能將人類從重複勞作中解放出來，讓人有更多時間去思考、創造與陪伴彼此，那麼這場變革，或許值得一搏。
「我們把生命的一半都交給了工作，但如果這些時間能用來幫助他人、推動文明，或單純地欣賞世界、親近自然，那麼我們可能會迎來一個更璀璨、更美好的人文文明。」
在經歷過產業更迭、政策轉向與技術浪潮後，周凱給年輕創業者的建議反而格外簡單：「年輕是最大的資本。選對賽道，然後一直走下去。」
他強調，創業不是比拚幾個「聰明的時刻」，而是一場持續走在正確方向上的耐力戰。他說：「只要這件事是對的，你堅持得越久，成功的概率就會越高。」
「人與人之間的起點、資源、智力都有差異，但隨著時間拉長，這些差異就會變得微不足道。你唯一要做的，就是堅持。」
對他而言，這不是一句雞湯，而是一條他親身走過的曲線。本報記者王冰岩紐約報道
周凱納斯達克敲響開市鐘。
周凱和其團隊。
