當一所典型的大學開始尋找新校長時，會遵循一個非常標準的劇本：組建一個遴選委員會，由董事會成員、教職員工和工作人員組成。徵集想法和提名。引入外部招聘公司來幫助擴大招聘範圍。這些團體共同審查頂尖候選人並調查任何疑慮——法律的、道德的，或者是的，學術的。但哈佛大學並不是一所典型的大學。《波士頓環球報》記者迪蒂·科利（Diti Kohli）對此作了如下報道。
三位高等教育教授表示，美國歷史最悠久、最負盛名的大學通過更加隔離的過程來選擇其領導者。由哈佛公司、負責大學事務的12人董事會和第二最高管理委員會的三名成員組成的遴選委員會選出總統候選人。教職員工和學生委員會為這一努力提供建議，但不發揮決策作用，據哈佛一位治理專家稱，學校通常也不聘請外部招聘人員。
一旦公司選出最終候選人，大學更廣泛的監督委員會必須投票批准該人選。
現在，克勞丁·蓋伊（Claudine Gay）在就任總統僅六個月後就辭職，人們開始質疑哈佛大學是否應該在開始新的搜索流程之前改變其搜索流程。
哈佛大學拒絕透露其搜索的具體細節，但該公司在周二（2日）的一份聲明中表示，這一過程將「在適當的時候開始」，並「包括在未來與哈佛社區進行廣泛的接觸和協商」。
這次討論正值哈佛大學的關鍵時刻：蓋伊在一系列抄襲指控中離開，目前還不清楚在保守派活動人士開始深入研究她的學術記錄並發表他們的發現之前，她作為政治學教授的學術工作是如何受到審查的。
賓夕法尼亞州立大學高等教育歷史學家羅傑·劉易斯·蓋革（Roger Lewis Geiger）表示，就目前情況而言，哈佛大學在很大程度上依賴其內部網絡來尋找新校長。
過去許多主要候選人都與哈佛有關系。蓋伊之前的四位校長——尼爾·魯登斯汀（Neil Rudenstine）、拉里·薩默斯（Larry Summers）、德魯·福斯特（Drew Faust）和勞倫斯·巴考（Lawrence Bacow）——都曾擔任過該公司的教授、院長或成員。蓋伊於2006年首次來到哈佛，擔任政府學教授，擔任社會科學系主任三年，然後擔任文理學院院長五年。
蓋革說，這種內部經驗對於管理像哈佛這樣複雜的組織非常有價值。
「傳統如此之多，有時外人很難理解一個機構及其多個部分如何運作的細微差別，」他說。
教育治理專家、哈佛大學教育學教授理查德·柴特(Richard Chait)表示，這或許可以解釋為什麽該校不聘請外部幫助進行搜尋工作。根據大學和學院理事會協會2018年的一份報告，大多數學校（高達82%）都會聘請獵頭公司來尋找候選人、協調面試並完成基本背景調查，就像企業經常為高管職位所做的那樣。
但柴特說，哈佛可能相信它可以自己完成這些任務，特別是如果它已經知道最優秀的候選人的話。
波士頓大學惠洛克教育學院教授戴維·查德（David Chard）說，哈佛大學不僅僅在尋找學者。價值觀、公開演講能力、財務和政治頭腦以及籌款能力都是重要因素。在全國各地的學生團體和大學領導層變得更加多元化之際，代表性也很重要。蓋伊是第一位擔任哈佛大學校長的黑人，也是第二位女性。
查德說，哈佛大學「正在尋找一位領導者，而不是一名教員」。「將孩子送到這些機構的家庭-你必須讓他們相信你正在照顧他們的孩子。人們的期望比僅僅管理一家公司要廣泛得多。」
中美創新時報5日波士頓訊/記者溫友平編譯
哈佛大學有一個獨立的程序來尋找新校長。CHARLES KRUPA/ASSOCIATED PRESS
