十年八載，仍然贏取不到兩個分別10歲和8歲女兒的「嗲」。嘗試過多種方法，又引誘，又獎勵，至今每天早上，兩個女兒衝上主人房的床，仍然只攬著媽媽，當我這個爸爸透明的。無謂強求，於是隔個周末便到內地上碩士課程，每次出門口時，兩個女兒都會爽快兼輕佻地說拜拜，相比日常只是送媽媽出門口上班的那種呼天搶地淒厲呼喊，更深深感受到誰是一家之主。
十年八載，在香港的日子我天天當司機，接送她們放學、課外活動、運動訓練、各項比賽等。疫情前太太亦一年飛往外地公幹五十多次，可以說得上兩個女兒是我湊大，經常遊山玩水之餘，工作上亦常常帶著她們陪我開工。日積月累的感情，關係應該更密切的。
於是趁著小女兒期末考試這兩個星期，天天充滿愛心耐性地陪她溫習，自覺感情有點增進，便叫她親爸爸面頰一下。誰知她先「啜」一聲，然後才把嘴巴碰我的面頰，堅持不賦予我一個女兒給爸爸的正常親吻。「呵呵呵！」這是太太普遍的反應。忍不住召開一個家庭會議：又說女兒最嗲爸爸！又說普遍的爸爸內斂、不善於表達情感，為何好像與女兒對調了？「因為我是家中的CFO。」太太回答。雖然你是家庭經濟支柱，但我付出的感情，怎可以用金錢來衡量和比較呢？「因為你是家庭的CEO！」
兩個女兒於是搶著問道甚麼是CFO和CEO，我便略略用商業模式解釋了兩者的權力和責任分布。「呵呵呵！」我用心解釋時，你又笑甚麼呢？「家庭的CFO是指Chief Family Officer！」那麼CEO？「Chief Entertainment Officer而已！」
