上周五政府通訊事務局就本地免費電視牌照續期，展開為期兩個月公眾諮詢。本港3間免費牌照持份者為無（TVB）、有線寬頻開電視（HOY TV）及香港電視娛樂（ViuTV）。公開諮詢前3大機構已向政府提交投資計劃書，各自建議續牌期投資計劃額度，分別為TVB 62.38億元、HOY TV 9.5億元、ViuTV 22.98億元，數字不會騙人，孰輕孰重、哪間公司投入更多資源，一望而知。
筆者看過通訊局公開3間電視台的投資計劃書，正值近日TVB新聞部製作的《真相猜．情．尋》掀起一股尋真熱，就讓筆者揭開計劃書背後隱藏的微言大義。首先據最新的行業資訊報告顯示，TVB在2024年每周的本地製作節目播放時數達378小時，其製作和播放的數量比香港電視娛樂110小時及有線寬頻開電視216小時相加數量還要多，規模遙遙領先於其他競爭對手。這一顯著的數據不僅印證了TVB一直是本地內容製作方面的領頭羊，也顯示出其在經歷多年的市場起伏之後，仍然保持着在華人媒體市場中無可匹敵的競爭力和影響力。
團隊精神為致勝關鍵
在當前及未來可預見的全球經濟疲弱情況下，TVB仍投入62.38億元巨額預算，不但遠遠超過其他對手，亦顯示TVB對本地電視業的長期承諾，更顯示對未來及大灣區長足發展的遠見及信心。同時，TVB行政主席許濤展現了典型的投資銀行出身的管理風範：謹慎且精明的財務管理，利用其在國際投資銀行累積的經驗，讓無在過去這4、5年間維持相對較大的市場份額度的同時，精細調整其收入與支出的預算。雖然策略上數目較上期續牌減少5.6%，乃是由於TVB看好科技進步、自動化、節目內容及人工智能技術升級能減輕成本所作出的微調。更重要的是TVB在這幾年間積累了一定的資本規模，足以應對2028至2033年期間的營運需求所致，亦顯示TVB在追求成本效益過程中的謹慎態度，這種平衡風險和機會法則，充分展現了許濤和他的新團隊成功應用於媒體業發展的實踐中，重新鞏固無在行業新時代發展中的競爭地位，尤其是在經濟不確定的時代背景下，上述的決定在不影響製作質素下，實質是策略性需要。
而隱身在計劃書背後的賣點是TVB的團隊精神，亦是過往致勝關鍵。在過去幾年風雨飄搖中TVB堅持的態度：「上下一心，無精神」得到充分體現，證明團結及協作是成功必要條件，過去TVB展現出堅毅不拔的精神，全台共同面對挑戰迎難而上，在未來日子將繼續保持這份初心。
