香港中文大學醫院行政總裁鍾健禮表示，醫院營運模式已趨穩定，收支開始平衡，並計劃利用中大醫學院的人才及科研優勢，加強處理疑難雜症。醫院亦將深化與大灣區醫療機構的合作，拓展中高端醫療服務。
本文核心內容：
- 中大醫院過去八個月中，有七個月稅前盈餘已由負轉正，收支開始平衡。
- 醫院手術服務量按年上升22%，門診服務量上升近一成，急症室使用量在假期可達每日250人次。
- 醫院將推展「6+6發展模式」，集中發展包括眼科、心臟科及六類癌症在內的專科服務。
- 涉及保險「直付」項目的收入已佔全院總收入約15%，反映與保險業合作加強。
營運穩健與財務安排
鍾健禮指出，醫院營運模式已漸趨穩定，過去八個月中有七個月錄得稅前盈餘。未來償還政府債務的安排，一半將由大學負擔，另一半則由大學擔保，由醫院向銀行貸款。院方已就貸款向銀行招標，並計劃同時向大學及銀行償還利息，本金則優先償還銀行部分。
服務量增長與新發展方向
過去一年，醫院各項服務量有所提升，其中手術量上升22%，並已引入機械人輔助手術處理逾百宗泌尿科病例。門診服務量亦上升近一成。為提升服務透明度，醫院推出「套餐價」，例如將常見病症的藥物定價為180元3日藥，市民反應良好。急症室求診人次在措施推出後，於假期可達每日250人，與不少公立醫院相若，有助分擔公營醫療壓力。
深化專科與拓展區域合作
踏入開院五周年，中大醫院計劃未來數年推展「6+6發展模式」，即發展六類主要服務，並將癌症細分為六類，如頭頸癌、肺癌等。鍾健禮表示，希望利用中大醫學院精細的分科及國際水平的教授團隊，將此模式推出市場，專注處理疑難雜症。同時，醫院會加快將醫學院的科研成果應用於臨床。
此外，醫院將加強與大灣區醫療機構的合作，透過優勢互補，例如將內地的複雜病例轉介來港，並期望將中高端醫療服務拓展至大灣區等鄰近地區。鍾健禮以新加坡接收印尼醫療服務收入為例，指出本港具備發展潛力。
收費透明化與行業協作
為讓病人更安心使用服務，醫院推出多項透明收費套餐，包括深切治療服務首6小時收費5,000元，形容為「象徵式收費」。鍾健禮指出，此舉旨在讓醫生和病人能更放心使用適切的治療服務。
面對人口老化帶來的醫療需求，醫院亦加強與保險業界合作。近期涉及保險「直付」項目的個案明顯上升，相關收入已佔全院收入約15%，目前有超過70個相關保險方案。鍾健禮認為，這種合作有助私營醫療服務的可持續發展。