(楊志超)
日前排隊買咖啡時遇到老朋友，他早年經營餐廳極其成功，更把公司上市，問起近況，他說已賣掉生意，現於金融公司工作。我本想恭喜他，但話一出口，反應冷淡，想必是犯了社交失禮。
我聽過太多這樣的故事：創業者滿腔熱誠，事業初成，私募基金叩門，以資金換取股份。公司壯大、擴張、利潤上升，但私募基金從不關心生意本身，只求賺錢。在協助公司提升知名度後，基金便會施壓要求財務表現，結果往往是降低產品質素以提高利潤率。初期數字亮麗，但顧客很快察覺價值下滑，不再回頭。然而，在業績轉差反映在報表前，基金已將公司高價賣給下一手買家，新買家接手的是個空殼。而創辦人多半被替換，僅獲些許補償。
這條路我幾乎也走過。我的公司GOD在1990年代後期起步順利，曾有不少「投資者」接洽。我確實動過念頭，以股權換取資金和專業知識，有些投資者更擁有地產資源，能提供店舖，彼此存在真正協同效應。最終因我開出的價錢，公司業績數字未能配合而沒有成事。
我曾反覆自問，當年的決定是否正確？
創業三十年後的今天，我確信自己走對了路。我的熱情在於設計和香港文化，我喜歡親手打造東西，看著製成品送到店裏，被顧客喜愛。這不是最賺錢的生意，但我獨特的商業模式，讓我在淘寶和港人北上消費的雙重挑戰下，仍有一層保障。GOD的產品獨一無二，從一開始就維繫了一群核心顧客，我很自豪地說，我們已是香港的Heritage品牌。
但故事有一則註腳：我很幸運，出身富裕家庭。對於生活中精緻美好之物，我有豐富體驗。我可以坦誠地說，這些東西能帶來愉悅，但若與透過有意義勞動所獲得的生命滿足感相比，實在難以望其項背。
