2020年爆發新冠疫情後，州長紐森推出「家匙計劃」（Homekey），提供地方政府數億元經費收購旅館和其他建物，盡快安置無家者，但多年下來對如何運用經費缺乏問責。
非牟利新聞組織CalMatters發表深入報道指出，「家匙計劃」與加州過往任何協助無家者入住支援房屋的做法截然不同，很大程度上是源於應對疫情高峰，在新冠疫苗問世前5個月前推出，大撒金錢和加快進度，一方面迅速取得成效，另一方面則監管不足，造成效果參差。
CalMatters向獲得「家匙」經費的縣市提出100多項公共資料索閱要求，涉及2024年底前公布的250個項目，記者親訪數十處「家匙」地點採訪住客，從第一手了解計劃的成與敗。
報道稱，該計劃最大弊端是該計劃缺乏內部監管。州議會今年稍早封殺一份原擬審計「家匙」的法案，迄今沒有州府部門公開分析計劃成效。隨著為心理健康服務發債的1號提案提供20億元資金，該計劃進入一個更複雜的新階段。
「家匙」預先提供數十億元房屋資金，讓部份建商得以繞過通常錯綜複雜的投資者和貸款機構網絡，能以超速完成項目，但這意味對經費運用的監管強度被削弱。由於審查把關過於倉促，一些工程陷入延宕和預算超支，成為爛尾，還有建商因欠下巨債而倒閉或面臨詐欺指控。
缺乏資訊透明度引發外界質疑該計劃的未來。州府官員表示，為最新發債資金改善審查機制，卻拒絕公開提供相關細節。正如無家者服務機構一直警告，目前州府仍無任何資金保證，以支持現有或未來「家匙」計劃的運作。本報訊
