美國太空總署（NASA）的「阿爾忒彌斯計畫」（Artemis Program）不僅是人類重返月球的象徵，更揭示了自1970年代「阿波羅計畫」（Apollo Program）以來，太空探索在理念與實踐上的深刻變革。這場新時代的太空任務，核心精神已從單一國家的技術競賽，轉變為全球合作與多元包容的共同事業。
本文核心內容：
- 核心任務：NASA「阿爾忒彌斯計畫」（Artemis Program）重返月球。
- 關鍵差異：與「阿波羅計畫」（Apollo Program）相比，強調國際合作與團隊多元性。
- 國際參與：超過60國簽署《阿爾忒彌斯協議》，歐洲、加拿大、日本等國提供關鍵技術。
- 歷史性團隊：首次有女性、非裔美國人及非美國籍宇航員參與繞月任務。
從美國獨秀到全球合奏
回顧歷史，阿波羅計畫很大程度上是「美國」的計畫，國際參與極為有限。然而，阿爾忒彌斯計畫的版圖截然不同，超過60個國家簽署了《阿爾忒彌斯協議》（Artemis Accords），建立起和平太空探索的合作框架。
具體合作項目包括：歐洲太空總署（ESA）為「獵戶座」（Orion）太空船提供關鍵的歐洲服務模組（ESM），供應電力、推進與維生系統；加拿大太空署（CSA）開發了先進的機器人系統Canadarm3；日本宇宙航空研究開發機構（JAXA）則負責月球門戶（Lunar Gateway）的居住艙與月球車。這種跨國合作的深度與廣度，與阿波羅時代形成鮮明對比，彰顯了當今世界密不可分的夥伴關係。
多元化團隊改寫太空歷史
阿爾忒彌斯計畫的團隊組成，是其最具時代意義的突破。阿爾忒彌斯2號（Artemis II）任務團隊，以前所未有的多元性代表著全人類。
加拿大宇航員漢森（Jeremy Hansen）成為首位環繞月球的非美國人。NASA宇航員科赫（Christina Koch）不僅是首位將飛往月球的女性，更保持著女性在太空中最長的單次停留記錄（328天）。飛行員格洛弗（Victor Glover）則將成為首位環繞月球的非裔美國人。他感言：「我們需要能夠夢想所有顏色……我們都是一個民族。」
此外，女性在任務中扮演了前所未有的關鍵角色。從給予「GO」指令的任務控制領導者伯奇（Christina Birch），到發射指揮官布萊克威爾-湯普森（Charlie Blackwell-Thompson），再到登陸與回收指揮官，女性佔據了多個領導崗位。事實上，阿爾忒彌斯計畫的整體工作人員中，女性比例高達35%。
技術與時代的巨大鴻溝
自1972年最後一次阿波羅任務以來，科技發展日新月異。當年，互聯網尚未誕生，手機更是天方夜譚。如今，民眾能用口袋裡的智能手機拍攝火箭發射的壯觀景象。
這場技術革命同樣體現在太空船本身。阿爾忒彌斯計畫的電腦系統運算速度比阿波羅任務快2萬倍，記憶體多出12.8萬倍。AI系統被用於管理軌跡、診斷異常，是人類史上最大規模的AI部署之一。此外，任務首次採用可旋轉的太陽能板供電，而非傳統的燃料電池，象徵著能源技術的進步。
格洛弗總結道：「這次任務展示了當我們不僅放下差異，而且結合我們的差異以完成偉大事情時，我們能做到什麼。」阿爾忒彌斯計畫不僅是探索星辰，更是地球上人類合作精神的延伸。
來源：Open Substack
封面來源：2026年4月1日星期三，在佛羅裡達州卡納維拉爾角的甘迺迪太空中心，太空人克里斯蒂娜·科赫離開操作和檢查大樓，前往39-B發射台，搭乘NASA的阿爾忒彌斯二號登月火箭計畫發射升空。她微笑著與家人交談。美聯社