《三藩市紀事報》透過公共檔案要求取得三藩市市羅偉過去一年的行程表，讓外界一窺這位積極經營社群媒體推廣三藩市的市長如何渡過其第一年任期，包括與誰頻繁見面和經常到訪的社區。
根據行程表，羅偉過去一年花上20多個小時進行社群媒體規劃和拍片，也有不少時間身處市中心，與高級助理通電話和與市府各部門首長開會。
羅偉本周受訪時形容「對我來說這些日常等於責任感」。他表示，當他去年1月8日上任市長時，一些部門首長不曾互相見面，如今確保人人每周二碰面。
這份行程表未列明與羅偉說話的人或他從早到晚所做的事相關細節。例如，他每周與部門首長會面的例會被列為「大型部門會議」，卻未列出出席者名單。行程表也沒有顯示他的非官方行程，例如他大多數早上會把兒子送往米慎區的學校。
羅偉表示，每天在正式開會前，他經常走路到希斯谷（Hayes Valley）以至米慎區了解市容，與無家者和路人聊天。
與羅偉共處時間最多的是他的辦公室助理，其中最多的是其幕僚長斯勞特（Staci Slaughter）。
至於市政廳以外，最常與羅偉一起的包括多名支持其執政的商人，包括與羅偉關係密切、2005年有份幫他成立扶貧組織Tipping Point Community的科技界投資家詹姆士（Chris James）。詹姆士曾多次與羅偉與商界領袖於米其林三星餐廳Quince進行午餐會議，一年總共410分鐘。
羅偉回應指，這些會面有助他第一時間掌握三藩市商界所面對的挑戰，包括他積極推動改革政策之一的許可證制度，認為相當有建設性。
羅偉也花了多個小時與多名市參事會面。迄今最常直接與羅偉見面的是市參事會主席孟達文（Rafael Mandelman），後者在政治上是羅偉的盟友，對羅偉的執政議程至關重要。兩人見面多達20次，共555分鐘，包括討論市府預算和出席孟達文選區的多場活動。
在社群媒體方面，羅偉與助理討論策劃內容所花時間為22小時，但不包括他心血來潮拍片再上傳網路的時間。羅偉表示，雖然這方面花的時間不是太多，對增加外界認知作用相當大，不僅讓他們了解市長工作內容，還讓他們知道城市發生的事。本報訊
