近年ESG（環境、社會與管治）曾在全球資本市場掀起熱潮，吸引大量資金湧入相關基金與項目。然而，隨着國際政治氣候變化，ESG熱度亦由高峰回落至更審慎的狀態。即使如此，環境保護與可持續發展依然是人類無法迴避的課題。在資本趨於理性之際，仍有不少企業與個體堅持信念，默默耕耘，持續探索永續之道。
廢棄工廠變可持續發展示範場
早前筆者有幸前往桂林十如，參與一場別開生面的「十如對話」，親身感受企業如何在工業環境中實踐ESG理念。據溢達集團項目管理部總監師楊分享，十如原為一座廢棄工廠，經重新規劃與改建，如今蛻變為佔地逾五十萬平方呎的工作場所，並融入節水系統、能源管理及循環再用設計，成為集團可持續發展的示範場。
最令筆者印象深刻的，是十如的空間設計與桂林山水之間的和諧共鳴。建築沒有喧賓奪主，而是靜靜融入自然景致之中，絲毫不見人工建築物的突兀。置身其中，彷彿山水與空間彼此成就，共構出一種靜謐而有力的美學語境，令人難以想像它昔日是一座廢棄工廠。
與其稱十如為工廠，不如說它是一個大型展覽空間，呈現溢達近47年在紡織工藝與技術上的積累，並以更前瞻的方式展示可持續發展的可能性。
本屆「十如對話」以「天地人與：謀永衡之道，築未來之基」為主題。溢達集團副董事長楊敏賢在開場致詞中指出，面對工業文明對大自然的持續影響，「天地人和」不是口號，而是人類共同面對的必答題。她強調，十如不僅是會議的舉辦地，更是探索自然與工業共生的實驗場。
利希慎孫女、希慎興業執行主席利蘊蓮亦有出席今次「十如對話」。利蘊蓮長年活躍於國際金融及企業管治領域，現時除領導希慎外，亦出任多間大型機構的董事，長期關注企業可持續發展及城市空間的更新方向。
利園八期為起點 變文化內涵社區
她在演講中分享希慎於銅鑼灣利園區的長線規劃，當中以利園八期項目為起點，期望將傳統商業區逐步轉化為融合綠化空間、文化藝術及永續建築的城市生態圈。她特別提到，未來會在利園區加入更多綠化及公共空間，並期望以不同形式重現利舞臺戲院的文化角色，令銅鑼灣不只是一個購物地標，而是一個兼具生活質素與文化內涵的社區。
海洋公園主席龐建貽、滙珩資本主管合夥人梁頴宇及行競科技創辦人兼行政總裁洪裕鈞，亦從CEO視角，討論ESG在企業長期價值中的角色。總結而言，ESG正逐漸從「道德選擇」走向「企業韌性的指標」。在環境、社會與管治方面表現出色的企業，往往能在市場波動中展現更強抗壓能力，也更容易獲得長線資金青睞與支持。
問題的核心在於：企業如何在不以「短期最大利潤」為唯一目標的前提下，仍能吸引長線資本，並實現更具可持續性的回報？要做到這點，一方面需要資本市場的耐性，另一方面需要企業的堅定信念。
梁偉聰
企業傳訊及財經公關顧問
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