大快活（052）3月底止全年收入31億元，按年跌1.2%；純利3554萬元，跌29.8%，如撇除政府補助則賺3510萬元，跌28.8%。派末期息每股0.17元，全年共派0.22元，按年減少46.3%。
羅輝承4月從CEO調任副主席 正式接捧
早前大快活管理層執位，主席羅開揚從執行董事調任非執董，而兒子、羅輝承調任副主席，他的行政總裁職務由李碧琦接替。羅開揚表示，此舉是正式將管理權交棒予兒子羅輝承。
談及對兒子的表現，羅開揚以滿分10分為標準，會給6分，笑言「真係需要時間去考驗，早幾年確實好tough（捱得），我覺得佢係盡力同盡心，但仲要畀多啲時間同經驗佢。」而羅輝承亦坦言，「呢幾年挑戰係讀書學唔到嘅，多謝公司畀機會學嘢，相信未來任何挑戰都可以用近幾年所學應對。」
續推高性價比餐牌 無加價計劃
對於財務表現，行政總裁李碧琦表示，剛過去的4至6月季度業績正逐步企穩，其中於4、5月整體「好輕微跌幅」，但6月表現已「做得唔錯」。面對市道挑戰，她稱，該公司暫無加價計劃，並堅持高性價比產品策略，「希望市民入到嚟覺得大快活嘢好抵食，食物品質、環境、服務都好」。大快活上個財年顧客平均消費約42元。
派息比率80% 預留資金應對挑戰
對於派息，羅開揚直言，「今時今日有得派你就開心啦」，解釋其派息比率一向約70%水平，而上年度為80.2%，並強調為應對未來挑戰，「留番啲Cash（現金）希望用於發展。」。他亦以最大股東身份表態指，「我係睇公司、睇長遠，希望佢哋搵多啲錢，未來派多啲畀我。」
控制成本抗毛利率下跌
大快活期內毛利率7.7%，表年下跌0.9個百分點。李碧琦表示，正啟動多項成本控制措施，包括在人力方面，通過引入自動售賣機、自動點餐系統降低人手依賴，同時推行員工多崗位培訓，「一個同事走幾個崗位，幫到成本下降」。她又稱，食物成本已持續三年下降，去年下降3%，關鍵在於優化採購鏈，「直接刪咗中介使費，引入多個供應商增強競爭力」，並通過餐單重組提升盈利效益。
租金跌幅近雙位數 冀業主再減兩成
租金控制方面，羅開揚透露，新租約談判時會視位置和面積爭取減租，「目標希望業主畀多20%減幅」，過去財年整體租金呈單位數至雙位數跌幅，但部分鋪位仍面臨加租壓力。他稱，中快活力爭降低租金佔收入比例，會透過關閉低效門店及開設新店優化門店結構。
大灣區發展方面，羅輝承表示，初步計劃今年開設6至8間新店，目前仍然審慎擴張，但長遠相信規模會很大。
