■一些機構投資者對Hudson's Bay失去信心。CBC
■一些機構投資者對Hudson's Bay失去信心。CBC

加國老牌零售商哈德遜灣百貨公司(Hudson’s Bay Co.,TSE: HBC),以及建築業巨擘SNC近年來一直力求革新,希望改善業績,但該兩間公司均無法恢復過往佳績。有專家指,企業能否成功革新,往往取決於企業各級職員的「革新意願」,而非撤換行政總裁(CEO)就可以。

根據《環球郵報》一篇專題報道,地產大亨貝克(Richard Baker)在11年前接管哈德遜灣百貨公司(HBC)時,曾試圖進行革新。他首先在2013年收購高級百貨公司Saks Fifth Avenue,之後又收購債務纏身的德國連鎖百貨公司Kaufhof 。
在開頭幾年,該些收購策略似乎取得成效,HBC的股價從首次公開招股(IPO)時的17元,升至29元。但之後投資者開始關注到HBC龐大債務,以及百貨公司的銷售情況疲弱等問題,導致公司股價大幅滑落。
轉型時間越長越難成功
一些機構投資者亦對HBC失去信心,安省教師退休金計劃(OTPP)宣布,計劃出售餘下的HBC股份。按近日股價計算,OTPP據報損失約1億元。
最近受到貪污和詐騙醜聞困擾的建築公司SNC-Lavalin Group Inc.(TSE: SNC),近來亦曾嘗試革新,並撤換過多名行政總裁。不過,該公司無法與聯邦政府達成免受刑事起訴的協議,其採礦及油汽業務又陷於困境,導致SNC股價大跌。
公司策略顧問多恩(Andrew Dooner)指,公司要成功轉型革新,各級職員的「革新意願」有多大,才是最關鍵的問題。成功與失敗的分別在於中層管理人員是否有足夠的能力和意願,進行困難的改革,而這方面的問題,不能透過撤換高層職員而達到。
管理顧問公司Boston Consulting Group(BGG),在2018年曾公布一項有關公司轉型的研究報告,結果顯示,公司轉型的成功率只有25%。BCG主管指,關鍵問題是,公司管理層在進行轉型時,往往花費太長時間,而轉型時間越長,成本會越高,成功的機會也會減少。綜合報道