行政總裁祈耀年稱,自己與其他高層已搬離位於倫敦金絲雀碼頭總部42樓的辦公樓層。
行政總裁祈耀年稱,自己與其他高層已搬離位於倫敦金絲雀碼頭總部42樓的辦公樓層。

  (星島日報報道)疫情催化結合在家工作的混合模式,令銀行縮減辦公室樓面成新趨勢。滙豐控股(005)行政總裁祈耀年昨向全體員工發電郵稱,自己與其他高層已搬離位於倫敦金絲雀碼頭總部42樓的辦公樓層,轉到一個沒固定工作枱的開放式樓層工作,而42樓已改建為會客室及內部會議室。

  此外,祈耀年向英國《金融時報》表示,他和其他高管人員已不在42樓工作,轉到樓下兩層的共享工作間以非固定工作枱工作。他指,高管人員都要到世界各地出差,他們的辦公室有一半時間是丟空的,簡直浪費地方。他自己不會一周五天都在公司,故認為未必需要擁有一間辦公室,這是一種新趨勢。他續指,如果他要求員工改變工作模式,高層也應作出改變。

  報道又引述祈耀年指,為實現全球總部成本削減40%的目標,滙控沒計畫將大部分市中心未來3至5年期內到期的租約續約,同時正邁向二人共用一張辦公桌的政策。

  祈耀年向員工發出的電郵表示,隨著疫苗接種,疫情相對受控,部分員工已重返辦公室,知道不少員工都在想着未來的工作模式。而從員工的調查反應得知,員工們都想工作安排更具彈性。同時間,在加速採用數碼渠道下,客戶與銀行往來的方式亦已改變。

  他指出,正考慮將很多員工的工作安排改為混合模式,即結合在家及在辦公室工作的模式。至於一些主要在辦公室或分行工作的職位,集團也會研究增加工作安排的彈性。縱有小量崗位可完全在家工作,但估計大部分崗位或可作混合模式安排,包括自己及行政人員團隊,但認同並非一模式可適合所有情況,故希望找出能平衡大家的工作模式。惟作出有關安排也需考慮到業務策略及本地情況,並要滿足監管要求,及視乎在不同市場的測試結果。管理層正在從事這方面的工作,很快便有更多訊息發布。

  他又鼓勵員工當重返辦公室時,應聚焦團隊的參與度及人與人之間的重新聯繫。

  在電郵中最後一段,祈耀年才提及他和其他高層已搬離42樓辦公室轉到開放式樓層工作,因他希望身邊周圍有更多人,與同事和朋友重新建立聯繫,並能夠與他們進行非正式的交談。