( 本報記者梁文瑜矽谷報道 )

「中國熱到底有多熱﹖」參與亞美玉山科技協會每年一度亞洲行的團員今年拜訪香港與深圳後開了眼界。團員王健表示，中國與矽谷的創投環境相反，很多創投家主動到中國尋找投資項目的公司，而矽谷是公司主動向創投家找錢。

亞美玉山科技協會的亞洲行上月舉行，參訪香港與深圳各個產業領域的多家企業，有高科技企業如UTStartcom，有金融企業如McKinsey && Company，有零售業如沃爾瑪Wal-Mart等，讓包含不同背景的團員各取所需，參訪與各別專業有關的產業。

此行團員共有31人，三分之一團員來自於矽谷以外的地區，有加拿大、洛杉磯、西雅圖、台北與上海地區的人﹔今年更有非亞裔人士參與，是一位在美國出生，父母為非裔與南美裔的工程師。團員專業背景有一半以上從事高科技，三成從事金融。

擔任12年工程師，目前一邊上班一邊唸企管碩士的蔡偉倫認為，此行最有意思的是參觀深圳的沃爾瑪零售店。沃爾瑪在美國為第一大零售店，但自1996年進入中國，花11年的時間至今只能做到名列中國第16名。他學到沃爾瑪在中國不能領先的原因為，中國直到2004年才開放對零售店地點的限制，中國消費者的購物習慣與美國不同，中國有運輸障礙，配銷網路需要建立。

目前從事稅務分析的王蘭芝表示，她最有印象的參訪McKinsey公司。中國人沒有僱請財務顧問的觀念，而且認為只要發展中國國內的市場就好。因此，McKinsey進入中國市場一開始不收取顧問費，直到有結果後才談錢。王蘭芝個人認為，中國企業若要全球布局，便需要借助外人的經驗。

目前在一家奈米初創公司服務的王健在此中獲得與其專業有關的收穫，他看到深圳一家做生物儀器的公司很快成功與上市的原因。他認為此行讓他建立中國為何能發展如此快速的觀念，也讓他知道如何定位自己在職場的價值。

亞美玉山科技協會會長王照閔表示，參觀深圳UTStarcom讓他感覺有如進入一家外國（相對於中國）公司，該公司現在針對兩年後的中國市場做準備的策略相當難得。

陳俊吉表示，他印象最深刻的是參訪深圳的網路電影下載公司「迅雷」，該公司很特別，短時間在中國爬上市場佔有率第一，現在與搜索網站巨頭Google合作。

王照閔指出，迅雷的創辦人與執行長為美國海歸人士，他談到海歸回去得到光環，此光環卻也帶來壓力，所以他努力證明自己可以成功，他同時提醒團員，若要海歸，要準備好將需要非常努力的心態。

此團的資深顧問楊盛世表示，幾年前他聽說亞美玉山科技協會有亞洲行，他很鼓勵自己的兒女去，但兒女不願意，他因此決定自己先去，回來告訴子女此行多麼有價值。他認為此行的團員比他年輕時還優秀，問很多尖銳的問題。